8. MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER
Sebagai kepala bagian atau kepala departemen, seorang manajer bertanggung jawab penuh terhadap maju mundurnya bagian atau departemen yang menjadi tanggung jawabnya. Kepala departemen bertanggung jawab penuh terhadap perencanaan kerja, implementasi program kerja, evaluasi dan pertanggungjawaban atas penggunaan seluruh sumber daya yang dikeluarkan, kepada manajemen organisasi yang lebih tinggi. Seluruh kinerja manajer hendaknya sejalan dengan program kerja dan sasaran kerja organisasi. Setiap program harus mendukung pencapaian target organisasi dan memberikan kontribusi yang nyata bagi organisasi.
Guna menjalankan fungsi kepala departemen agar berlangsung efektif, maka seorang manajer dituntut untuk memiliki kompetensi yang berkaitan dengan kemampuan mempengaruhi pihak lain, meyakinkan orang lain, merumuskan sasaran kerja departemen dan ukuran serta target yang akan dicapai, melakukan analisis biaya dan manfaat atas penggunaan budget departemen, memahami interpersonal tim, memberikan penghargaan dan meng-empower kelompok, mendamaikan konflik, menganalisis dan merumuskan penyelesaian masalah, dan kemampuan untuk mengembangkan kemampuan anggota timnya.
Didukung dengan sumber daya yang memadai baik manusia maupun sumber daya finansial, dan sumber daya lainnya, serta dengan berbekal kemampuan tersebut diatas, maka kinerja superior seorang manajer niscaya akan tercapai.
Guna meningkatkan kinerja organisasi tim anda agar para manajer mampu mencapai kinerja yang superior dalam mengelola departemen yang menjadi tanggung jawabnya, maka Rakit Consultant dengan bangga dan penuh percaya diri mengajak anda untuk mengikuti program training “MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER”.
Training Objectives
Setelah mengikuti proses training ini, peserta diharapkan :
- Dapat mengerti teknik mempengaruhi orang lain secara langsung dalam sebuah diskusi atau sebuah presentasi.
- Mengerti teknik menyerukan alasan dan logika dalam meyakinkan orang lain.
- Mengerti teknik mengukur pencapaian kinerja bawahan dan kelompok.
- Mengerti teknik melakukan analisis cost-benefit, memperhitungkan risiko bisnis, dan memperhatikan inovasi.
- Mengerti perlunya pemahaman interpersonal terhadap pegawai yang dapat membantu memperbaiki kinerja
- Mengerti teknik memberikan penghargaan atau penguatan dan mendorong serta meng-empower (memberdayakan) kelompok.
- Memahami teknik memperbaiki semangat dan moral kelompok.
- Memahami teknik mendamaikan konflik di dalam tim.
- Dapat melihat implikasi atau konsekensi atas situasi atau informasi (jika...maka...)
- Dapat menganalisis situasi-situasi dengan sistematik untuk menentukan penyebab atau konsekuensinya.
- Memahami perlunya mengantisipasi hambatan secara realistik dan merencakan langkah-langkah untuk menyelesaikannya.
- Dapat memikirkan tindakan-tindakan yang melampaui cakupan kewenangan formal.
- Memberikan feedback yang membangun kepada bawahan.
- Mengerti teknik menentramkan hati atau menguatkan perasaan bawahan usai menghadapi kesulitan-kesulitan.
- Mengerti teknik membina dengan memberikan instruksi-instruksi, sugesti-sugesti, penjelasan-penjelasan, dan dukungan lainnya.
- Mengetahui teknik mengembangkan bawahan dengan penugasan spesifik/ training pengembangan (spesifik training/ bukan training rutin untuk jabatan)
Training Methods
- Simulasi/praktek dengan direct feed back
- Presentasi singkat dan tanya jawab.
- Studi Kasus.
- Role play.
- Diskusi kelompok
Competencies
- Impact and Influence
- Achievement Orientation
- Team Work and Cooperation
- Analytical Thinking
- Initiative
- Developing Others
Training Duration
- 3 hari, terbagi dalam 12 session
Training Paticipant
- Manajer
- Asisten Manajer
- Departemen Head
- Management Trainee.
Training Evaluation
- Evaluasi reaktif peserta
- Evaluasi proses : kognitif dan keterampilan proses.
Trainer / Fasilitator
- Tim Rakit Consultant
HUBUNGI SEGERA..
Rakit Consultant
Telpon : (021) 8012606
Tidak ada komentar:
Posting Komentar